筹备→调研→建立（开发和完善相应测评工具&建立绩效管理体系）→调整→运行

主要以相关职位的工作说明书为基础，通过资料收集、绩优测评、人员直面访谈等形式，并结合智联测评对此类人员常模的长期积累，提炼人员素质评价通用要素，作为胜任特征模型构建的依据，以建立科学高效能的人员评价平台。